HACIÉNDOME EL SUECO

Los expatriados son la punta de lanza de nuestras compañías en el proceso de apertura de mercados internacionales. El IESE ha publicado un interesante estudio sobre la visión y opiniones de los empleados desplazados. El informe  " Procesos de Expatriación: Visión del Empleado "   destaca los principales motivos para aceptar una  expatriación, que por orden de importancia son:  Atractiva experiencia internacional Aprendizaje profesional Promoción interna Beneficios económicos Además, hay dos barreras que tradicionalmente impiden el desplazamiento en un buen número de ocasiones: Carrera profesional del cónyuge (ahora llamado Carrera dual ) Lugar de destino no deseado Hay otros obstáculos que preocupan a los empleados, por ejemplo, los padres de avanzada edad,  un posible choque cultural, el menor contacto con familia y amigos, la imposibilidad de obtener el visado, etc. Es destacable que, según esta encuesta,  los temas económicos no son los más

Los responsables de Expatriación se enfrentan a una gran complejidad en la gestión de sus Programas de Movilidad Internacional .  No hay una legislación global armonizada en las diferentes materias ligadas a un traslado internacional;  migratorias, fiscales, laborales,   seguridad social y prevención de riesgos laborales. L a complejidad se multiplica con el número de países, y aumenta con factores como: la disparidad de convenios de seguridad social y convenios de doble imposición aplicables. la existencia de periodos de tributación distintos en los países de origen y destino Por ejemplo, Australia (julio- junio) o UK (abril-abril) cuyo año fiscal no coincide con el año natural la presión de los responsables de negocio obtener los permisos de residencia y trabajo en tiempo  récord En este contexto,  se agradecen los esfuerzos en proporcionar una visión técnica global, como el libro   La expatriación de trabajadores  promovido por la Cátedra de Internacionalización de la

La actual crisis económica está afectando a todos los paises de Europa. Por mi ascendencía sueca, me preguntan cómo la está pasando Suecia. La respuesta es, sorprendentemente bien. Suecia vivió una crisis similar a la española actual a principios de los años 90. El colapso del sistema financiero, el fin del boom inmobiliario y el aumento del déficit público provocaron una recesión general de toda la economía. La forma en la que los suecos afrontaron su crisis fue muy aplaudida, como destaca el  Washington Post en el artículo  The Swedish Recovery .  Las lecciones aprendidas han sido vitales para esquivar los problemas económicos en la actualidad. Otro artículo, Why Sweden had a good crisis , destaca algunos factores: Actuaron rapidamente, con eficacia y con el apoyo mayoritario de la sociedad Mantuvieron la disciplina fiscal durante los buenos tiempos, para tener más capacidad de reacción en los malos Dejaron actuar los mecanismos fiscales automáticos y u saron la Polític

There is a controversial debate going on for years now about the reasons why women do not reach Top Management positions in Spain in the same proportion to their representation in the labor market.  After my research on university students (published earlier in this blog), I decided to do some further investigation through a survey on professionals working in the labor market. I wrote an article with  Carmen García Ribas of the Universidad Pompeu Fabra, and Antonio Núñez Partido of the Universidad Pontificia Comillas, that was published in the  Revista de Trabajo y Seguridad Social del CEF, nº 313 - April, 2009 (sorry, no English version available yet) .   La actitud de hombres y mujeres antes puestos de Alta Dirección . The two main results of the analysis are: The questions or items related to "confidence and ambition" appear in the same statistical factor. Thus, there is a link between confidence to reach Top Management positions and the associated ambition develop