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So you fail, so what... Now, bounce back!

"So you fail, so what... Now, bounce back!" was the title of one of my favorite articles in the 90s. It tells the story of Sergio Zyman, marketing Director of Coca Cola who introduced New Coke. Do you remember? The cover story in Fortune Magazine  from May 1, 1995 starts with "if ever there were a failure destined to kill a career, New Coke was it." Sergio was then the marketing man behind one of the most disastrous product launches in the 20th century. After leading successfully the introduction of diet Coke, he proposed to replace the classic Coke with a better-tasting cola, label it "New Coke," and, probably his greatest error,  not leave the old Coke on the market. Alter this project, he left the company.   Nevertheless, seven years later he came back with a promotion.  Goizueta, Coca Cola´s CEO at the time, argued that: "We became uncompetitive by not being tolerant of mistakes." The article mentions other...

The challenge of managing Expats

Managers of International Mobility Programs face a great complexity  when dealing with  their  Expatriates.  No  worldwide harmonized  legislation exists in the different subjects related to international assignments:  immigration, taxes, social security and occupational safety . The complexity is multiplied by the number of countries , and increases with factors such as : the disparity of social security agreements and applicable tax treaties . the existence of different tax periods in the countries of origin and destination , for example , Australia ( July-June ) or UK ( April to April ) whose fiscal year does not coincide with the calendar year pressure from business leaders to obtain residence and work permits in record time In Addition , HR teams  face other management challenges around the Mobility Programs : cultural change , negotiating each case , international...

Why Sweden had a "mild" crisis

The current economic crisis has hit all European countries. Given my Swedish origins, I am asked about how Sweden is doing in this context. The response is... surprisingly well. At the beginning of the 90s, Sweden experienced a  similar downturn to the current Spanish one: financial collapse, end of housing boom, government budget deficit and general economic recession. The way Sweden confronted the depression has become a reference as the Washington Post stressed in  The Swedish Recovery . The lessons learnt explain why the swedes have overcome the current climate better than the rest of the European neighbors. Another good article on this is  Why Sweden had a good crisis that  highlights some success factors : Reacted promptly, efficiently and with wide support from the electorate Kept fiscal house in order when times were good, to have more room to maneuver when things turned around Benefited from t...

Los motivos para aceptar una Expatriación

Los expatriados son la punta de lanza de nuestras compañías en el proceso de apertura de mercados internacionales. El IESE ha publicado un interesante estudio sobre la visión y opiniones de los empleados desplazados. El informe  " Procesos de Expatriación: Visión del Empleado "   destaca los principales motivos para aceptar una  expatriación, que por orden de importancia son:  Atractiva experiencia internacional Aprendizaje profesional Promoción interna Beneficios económicos Además, hay dos barreras que tradicionalmente impiden el desplazamiento en un buen número de ocasiones: Carrera profesional del cónyuge (ahora llamado Carrera dual ) Lugar de destino no deseado Hay otros obstáculos que preocupan a los empleados, por ejemplo, los padres de avanzada edad,  un posible choque cultural, el menor contacto con familia y amigos, la imposibilidad de obtener el visado, etc. Es ...

El reto de gestionar Expatriados

Los responsables de Expatriación se enfrentan a una gran complejidad en la gestión de sus Programas de Movilidad Internacional .  No hay una legislación global armonizada en las diferentes materias ligadas a un traslado internacional;  migratorias, fiscales, laborales,   seguridad social y prevención de riesgos laborales. L a complejidad se multiplica con el número de países, y aumenta con factores como: la disparidad de convenios de seguridad social y convenios de doble imposición aplicables. la existencia de periodos de tributación distintos en los países de origen y destino Por ejemplo, Australia (julio- junio) o UK (abril-abril) cuyo año fiscal no coincide con el año natural la presión de los responsables de negocio obtener los permisos de residencia y trabajo en tiempo  récord En este contexto,  se agradecen los esfuerzos en proporcionar una visión técnica global, como el libro   La ...

¿Por qué Suecia está pasando una crisis "suave"?

La actual crisis económica está afectando a todos los paises de Europa. Por mi ascendencía sueca, me preguntan cómo la está pasando Suecia. La respuesta es, sorprendentemente bien. Suecia vivió una crisis similar a la española actual a principios de los años 90. El colapso del sistema financiero, el fin del boom inmobiliario y el aumento del déficit público provocaron una recesión general de toda la economía. La forma en la que los suecos afrontaron su crisis fue muy aplaudida, como destaca el  Washington Post en el artículo  The Swedish Recovery .  Las lecciones aprendidas han sido vitales para esquivar los problemas económicos en la actualidad. Otro artículo, Why Sweden had a good crisis , destaca algunos factores: Actuaron rapidamente, con eficacia y con el apoyo mayoritario de la sociedad Mantuvieron la disciplina fiscal durante los buenos tiempos, para tener más capacidad de reacción en los malos Dejaron actuar los mec...

Breaking the glass ceiling

There is a controversial debate going on for years now about the reasons why women do not reach Top Management positions in Spain in the same proportion to their representation in the labor market.  After my research on university students (published earlier in this blog), I decided to do some further investigation through a survey on professionals working in the labor market. I wrote an article with  Carmen García Ribas of the Universidad Pompeu Fabra, and Antonio Núñez Partido of the Universidad Pontificia Comillas, that was published in the  Revista de Trabajo y Seguridad Social del CEF, nº 313 - April, 2009 (sorry, no English version available yet) .   La actitud de hombres y mujeres antes puestos de Alta Dirección . The two main results of the analysis are: The questions or items related to "confidence and ambition" appear in the same statistical factor. Thus, there is a link between confidence to reach Top Management positions a...