HACIÉNDOME EL SUECO

Una carrera profesional conlleva mucho esfuerzo y exige constancia. No se trata de un esprint, sino más bien de un maratón, o mejor dicho de ir trabajando en nuestra carrera todos los días como el que cultiva diariamente un jardín. Hay que cultivar todos los días nuestra carrera profesional  Como resumen de las reglas vikingas, se podría decir que " Conocer tus preferencias " (regla 1) es saber qué árboles quieres sembrar, y "Tener un buen mapa del mundo laboral " (regla 2), es conocer el entorno de clima y tierra en el que vas a sembrar, ya que los  árboles crecerán más si las condiciones son las adecuadas.  Si tu plan no es realista, empezarás a sentir estrés y frustración, que son síntomas que te deben hacer revisar tus objetivos o el mapa del mundo laboral que tienes en la cabeza. Nuestra actitud tiene que ser armónica o estar en sincronía con nuestro entorno para que nuestra carrera fluya adecuadamente.

La carrera profesional está llena de decisiones en las que es hay que diferenciar entre la etapa de reflexión, previa a la toma de decisiones, y la etapa de acción, en la que posteriormente se ejecuta sin mirar atrás. 7. Los ciclos profesionales En el desarrollo de nuestra carrera profesional no somos capaces de hacer dos cosas a la vez: pensamos o actuamos. Esta dicotomía exige que la carrera se organice en base a lo que llamamos "ciclos profesionales", en los que primero pensamos lo que queremos hacer, luego trabajamos en la oportunidad escogida y posteriormente volvemos a reflexionar sobre nuestra situación e inquietudes al finalizar el ciclo planteado. Esto no significa que no podamos simultanear los estudios con una beca o un trabajo con el estudio. Me refiero a que cuando empiezas un proyecto profesional no es conveniente abandonarlo o buscar un cambio al primer contratiempo. Se aprende mucho de las situaciones difíciles y conviene mantener el rumbo un perio...

El mercado laboral es muy dinámico y resulta fundamental invertir en formación de una manera continua para mantenerse actualizado, tanto desde el punto de vista del conocimiento técnico como en tus habilidades y competencias personales. 5. Conocimiento técnico y cursos "online" El proceso de digitalización de la economía está acelerando los cambios de forma exponencial y en todos los ámbitos se está produciendo innovación y cambios en la forma de trabajar.  Afortunadamente, estos cambios vienen acompañados por una autentica revolución en el mundo de la formación que nos facilita el acceso a cursos de todo tipo de forma flexible gracias a las nuevas metodologías online.

En la primera regla Vikinga destacábamos la necesidad de conocerse a uno mismo. La segunda regla es la otra cara de la moneda; conocer las necesidades del mercado. El encaje entre estas dos facetas será clave para diseñar una carrera profesional de una manera realista. 3. Entender el mercado La búsqueda de trabajo nos exige preguntarnos lo que el mercado necesita y en qué puedes contribuir con una visión de largo plazo. En su famoso discurso presidencial, John F. Kennedy dijo: “ No preguntes lo que tu país puede hacer por ti, pregunta lo que tú puedes hacer por tu país “. ( Video del discurso ).  De igual forma, a la hora de buscar trabajo es importante plantearte qué puedes hacer por la sociedad teniendo en cuenta tus preferencias y habilidades.

La primera regla vikinga para construir tu carrera profesional no es nueva, se trata de la necesidad de "conocerse a uno mismo", concepto del que se hablaba en la Grecia Antigua (se dice que  estaba presente  en el Templo de Apolo en Delfos ).  Aplicado al mundo laboral, conocerse a uno mismo tiene dos vertientes: saber lo que te gusta y c uales son tus fortalezas.  En los últimos años, una de las aproximaciones a este concepto es la de   Ikigai que popularizó el World Economic Forum.   1. Conoce lo que te gusta La mayoría de los orientadores laborales destacan la importancia de trabajar en algo que te guste. La verdad es que es difícil no estar de acuerdo con esta afirmación, pero…  ¿Qué significa trabajar en algo que te gusta? ¿Te tiene que gustar el contenido del trabajo? ¿Se refiere a la forma de vida que te permite llevar? ¿Quizás a ambas cosas a la vez? El trabajo es una parte muy importante de nuestras vidas pero las motivaciones que hac...

La gestión de Personas y de su Retribución ha evolucionado enormemente en los últimos años en línea con las nuevas tendencias empresariales marcadas por la Digitalización y la  Globalización . El libro expone de una forma didáctica las nuevas tendencias retributivas, abordando los criterios, políticas y principales programas de retribución. Los distintos capítulos ayudan a enfocar temas entre los que podemos destacar los siguientes: Concebir una estrategia salarial global que fomente la movilidad de los trabajadores en un marco común y coherente. Es decir, cómo se gestiona la convivencia de trabajadores locales, expatriados y "localizados". Entender el concepto de "Ecualización fiscal" a la hora de establecer las condiciones de un traslado internacional. Gestionar la evolución retributiva de los profesionales desde el momento de la contratación, motivando el talento a la vez que se establecen unas expectativas realistas. Diseñar y comunicar planes de in...

The global consultancy firm McKinsey started 10 years ago a series of research and reports about how to increase gender diversity in corporations and shape an inclusive labor market for the future. The key findings are summarized in a recently published article  Women matter: Ten Years of Insights on Gender Ddiversity . The figures that these reports provide are always powerful to understand where we are and the advantages that diversity brings. Let me give you some examples: Women account for 50 percent of the global working population and generate 37 percent of global GDP   $12 trillion could be added to global GDP by 2025 if the gender gap is narrowed. a study shows 47% higher return on equity of companies with the most women on their executive committees than those with none. The article summarizes  "Ten attributes of an inclusive organization" , starting by the need to be "u northodox" meaning that p olicies and practices are constantly challeng...